签约仪式上，邹增富分别与公司领导班子成员签订了岗位聘任协议、年度目标考核责任书和周期目标考核责任书。“两书一协议”的签订，标志着三江公司首次建立以契约为核心的权责体系，是三江公司贯彻落实国企改革三年行动工作迈出的关键一步，对继续推进三江公司“三项制度”改革，助推公司发展具有重要意义。

围绕公司下一步改革工作，熊朝家提出四点要求，一是统一认识，提高站位，认真梳理制定国企改革三年行动方案和台账。要加强上下联动，密切沟通交流，全面梳理改革清单，各部门协同推进各项改革工作顺利进行。二是抓好关键，确保改革取得成效。在改革工作贯彻落实中，及时完善配套考核、薪酬等制度机制，通过改革健全企业现代管理制度，推动改革为生产经营赋能，为企业发展助力。三是落实责任，推动国企改革持续深化。要持续加强引导坚定目标导向，坚持领导示范带头，层层落实责任，形成上行下效、整体联动的总体效应。四是加大宣传，积极引导，确保改革工作平稳顺利完成。要切实发挥群团组织的宣传纽带作用，做好改革政策和各项工作的宣传宣讲，切实为职工解疑答惑，扎实推动各项改革工作有序平稳进行。

路航公司总经理助理、工程管理与结算中心经理李国久，财务部经理熊永奎，人力资源部经理雷晗，党群办副主任、团委书记龚明明，财务部预算成本管理处处长王璐，三江公司机关全体职工参加会议。