三江公司召开2020年半年度工作会
来源： 时间：2020-07-29 15:54:00
7月27日，三江公司召开了2020年半年度工作会。公司领导班子成员、中层干部、各项目部项目经理、党支部书记、项目总工参加会议。会议由公司党委副书记、总经理李安林主持。
会上，李安林传达了路航公司2020年半年度工作会精神。公司经营处、工程管理处、安全环保处、财务处、设备物资处、各项目部分别汇报了2020年上半年工作情况及下半年工作安排。公司各分管领导结合下半年工作安排就设备物资、质量技术、安全环保、项目管理、廉洁从业等方面工作提出了具体要求。
公司党委书记、执行董事邹增富结合公司当前发展和下半年工作安排部署，对公司下半年工作作出要求：一要掀起大干快上的工作热潮，全力完成年度各项目标任务。上半年受全国新冠肺炎疫情影响,产值完成较少。公司上下要以此次半年度工作会为下半年工作冲刺的动员会，要坚定决心，按照上级关于“目标不变、任务不减、力度不降”的指示，在剩下的五个月时间里，各项目要通过倒排工期、开展劳动竞赛等形式，全力冲刺年度目标任务。二要强化施工过程管控，严把质量关。对关键工程、重点部位，要从源头、工艺、现场管理抓起，把好质量关，争创标杆工程。同时要进一步加强现场技术人员的培训教育，切实提高现场技术人员的专业水平。三要强化安全环保文明施工管理，抓细抓实各项工作，确保安全环保工作平稳可控。各部门、各项目部要履职尽责切实做好安全生产各项工作，要加强对施工现场“四口”、“五临边”、边坡及各隐患部位、特种机械设备的安全检查。四要提高工程计量率，加强计量变更工作的推进，抓好二次经营。广安绕城项目、峨汉路项目剩余未计量金额都较大，尤其是广安绕城项目即将完工，要想办法加强与业主沟通，提高计量率。要及时完善各协作队伍计量基础资料编制，以提高计量资料编制效率。同时要抓好工程变更计量工作，及时收回工程款，及时与各协作单位办理结算并支付工程款、人工费、材料费、设备租赁费。五要加强集团新版《工程管理办法》学习，严格执行，规范招投标，加强合同管理。新开工项目管理人员要按精简、高效的原则实行定编定岗定责，严控管理成本。同时要提高工作前瞻性，预见性，依法合规地开展各项工作。六要强化降本增效，开源节流。各项目要严控非生产性费用开支，外租设备及时按需增减，加强工程变更工作，实现效益最大化。七要重视人才培养工作，鼓励职工多考取各类资格证书。各项目领导班子要做好“传帮带”，关心关爱青年职工，为公司培养综合性人才。同时要主动引导并激励职工取证，结合公司经营范围，争取多样化多专业持证。八要加强党建群团工作，做好廉洁从业。各项目党支部要发挥战斗堡垒作用，要坚持党建带工会、带团建，为项目生产服好务，要加强宣传报道，不断增强团队活力，凝聚力。广大党员干部职工要知敬畏、存戒惧、守底线、廉洁从业。