公司执行董事、总经理邹增富到各重点项目开展调研工作
来源： 时间：2019-11-01 15:10:0010月23至24日，在广安绕城TJ3合同段，调研组一行全面察看了项目施工情况，听取了项目经理陈君龙对项目的施工管理、存在问题、解决办法及下步工作安排的详细汇报和项目部员工对公司发展提出的意见和建议。在调研座谈会上，邹增富要求项目部：一要围绕中心抓生产，抢晴天战雨天，确保安全、质量、进度齐头并进，努力完成年度目标任务。二要定岗定责，加快计量及征拆工作，加强协作队伍管理，加强项目安全文明施工、安全隐患排查。三要加强钢材、水泥、地材、油料的管控，临租设备要根据项目生产需要实时增减。四要加强团队建设，培养复合型人才。项目班子要进一步关心关爱员工，了解员工，加强人才的培养，特别是要注重对青年员工的培养。项目员工要团结一心，心往一处想，劲往一处使，扭成一股绳。
10月26至27日，调研组一行来到峨汉路2-5分部，对项目施工全线进行了检查，重点检查了迎春村大桥、预制梁场、豹狸岗隧道建设情况。随后，邹增富与项目领导班子成员分别进行了谈话交心，了解班子成员的工作思路及思想动态。调研组相关部门负责人对口检查指导了项目工程、计量、机材、财务等科室的内业资料。在调研座谈会上，项目经理刘复红对项目的工程质量、进度、安全文明施工以及遇到的问题、解决措施、下步工作计划和安排等作了详细的汇报，项目职工就如何推动公司和项目发展提出了意见和建议。邹增富针对本次调研情况，对项目部提出了四点要求：一要认真总结事故教训，落实、压实安全生产“一岗双责”责任制，加强安全隐患排查，加强施工车辆管理，做好各项资料记录。二要整合资源，提升生产效率，提高工作的前瞻性、预见性，明确目标、落实责任、倒排工期、挂图作战，做好技术保障工作，做到精细化管理。三要搞好二次经营，强力推进计量变更工作。四要统一思想，加强学习，提高认识，树立危机意识，要有信心、决心和必胜的信念，同时要加强团队建设，为公司培养人才。
10月28至29日，调研组一行深入宜泸高速沙坪互通立交改造项目施工现场，实地察看了项目施工情况，听取了项目经理宗仁彬的现场汇报，了解了项目施工存在的问题，并提出了意见。随后，邹增富在项目部与项目班子成员分别进行了交谈。在调研座谈会上，项目经理宗仁彬就项目的基本情况、产值及计量支付情况、财评及二次经营情况、存在的主要问题和解决措施、下步工作计划和年前工作安排等进行了汇报。项目班子成员和各科室负责人分别对自身的工作开展情况进行了汇报，并围绕公司的发展提出了意见和建议。公司相关部门负责人就调研中发现的主要问题与项目各科室进行了沟通，提出了整改措施和意见。邹增富在会上对项目部下一阶段工作提出了五点要求：一要见缝插针抓生产。项目部要抢晴天战雨天，合理安排施工计划，发扬“5+2”“白加黑”的精神，积极与政府及相关部门对接沟通，多开作业面，尽可能多完成施工任务。同时各级管理人员要增强服务意识，做好后勤保障工作，帮助协作队伍主动查找作业点，确保完成公司下达的目标任务。二要加强现场文明施工管理。提升项目标准化建设意识，加大宣传力度，多设置宣传标语，对施工现场各类污染物及时进行清理，树立公司良好形象。三要抓好安全、环保工作。加强日常安全隐患排查，严格落实整改，把事故消灭在萌芽状态。切实增强环保意识，防止在施工过程中造成水土流失及生态破坏。四要加强对管理干部和专业人才的培养。项目部要注重对管理人员的轮岗交流，让他们多岗位学习，力求打造复合型人才。员工要树立危机意识，要主动加强对业务知识的学习，提升自身业务水平。五要加强党风廉洁建设，深入开展党风党纪、法律法规的宣传教育，引导广大党员干部职工遵章守纪，筑牢拒腐防变的思想道德防线，自觉做到廉洁从业。
本次专题调研使各项目进一步理清了工作思路，明确目标，并鼓舞了士气。各项目部纷纷表示将统筹安排，精细项目管理，抢抓黄金施工期，在保证安全、质量的前提下，做好本年度最后2个月的产值冲刺任务，奋力完成公司下达的年度目标任务。
